Среди важнейших условий нужно прежде всего выделить технологии и другие материальные факторы строительства. Очевидно, что если конкуренты применяют более совершенные технологии, машины и оборудование, более качественные материалы, в них трудятся более подготовленные специалисты и рабочие, то их преимуществе на рынке вряд ли стоит удивляться. Однако одних только материальных факторов для достижения успеха в конкурентной борьбе явно недостаточно. Если бы суть проблемы заключалась только в этом, то и рецепт выхода на мировой уровень качества и производительности был бы прост: позаимствуйте совершенные технологии, применяйте самые качественные материалы, покупайте лучшие машины и оборудование, научите людей, как со всем этим работать, и успех обеспечен. Несостоятельность таких рекомендаций совершенно очевидна. Если бы ключом к успеху в строительном бизнесе было только это, то успешными были бы все. Иными словами, есть все основания утверждать, что, даже если типичная отечественная строительная организация была бы так же материально обеспечена, как ее зарубежные конкуренты, она, скорее всего, по-прежнему уступала бы им в уровне качества и производительности. Причины этого как раз в том, что в отечественной строительной отрасли существуют серьезные проблемы с организацией строительного производства и управлением им.